2、KPI改善：KPI指标效率、A级率、B级率、C级率、D级率、NG率、返工率的稳定及改善；

制程SPC，KPI，实验数据分析，发现问题，改善问题。

3、提效、降本：工序内工艺优化、提升效率及制程稳定性；降低工序内各类BOM成本，单耗；优化工艺，提升产能;推进新材料、新工艺的导入工作。

4、SOP管理：根据工序现场作业需求，完成相应的SOP编写、优化；根据SOP实施过程中遇到的困难和问题，对SOP进行优化；定期对现场作业人员进行SOP的培训并监督现场作业状况；及时更新工序内作业的文件、表单并受控。

5、协调工作：快速完成现场异常的分析处理，沟通生产、设备形成有效文件及动作，杜绝异常再次发生；生产过程中产线出现重大异常时，推进异常问题的排查、分析、处理及报告；处理其它部门对本工序的投诉，并形成有效文件及动作；联合其它部门推进本工序工作开展。

6、现场管理：督导生产部进行现场设备清洁，地面、墙面清洁，洁净度维护，物料Q-Time管理等；督导设备组进行设备维护，维保工作；督导施工队做好防护工作，防止影响车间洁净度；管理工序内测试仪器的点检、校准、维保等工作；汇总、检查各类报表、控制表、备份表准确、及时、完成。